Untuk mengeksplorasi model manajemen baru, memperkuat tingkat manajemen di tempat perusahaan, dan meningkatkan efisiensi produksi dan citra merek perusahaan, pada tanggal 24 Juli, pertemuan peluncuran Yonker Group 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) proyek manajemen diadakan secara megah di Ruang Konferensi Multimedia Liandong U Valley.Perusahaan kami secara khusus mengundang Tuan Jiang Binghong, konsultan senior dari Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, untuk datang ke perusahaan kami guna melaksanakan pelatihan pengetahuan dasar manajemen lean "6S".Lebih dari 200 orang termasuk para pemimpin Grup Yonker, pusat manufaktur dan departemen lainnya menghadiri konferensi tersebut.
Pada pertemuan tersebut, Tuan Zhao Xuecheng, manajer umum perusahaan grup, pertama kali menyampaikan pidato penting.Dia berbicara tentang manajemen perusahaan itu seperti berlayar melawan arus, jika tidak maju maka akan mundur.Untuk memungkinkan pabrik baru melangkah ke tingkat baru berdasarkan manajemen awal, perusahaan telah memulai promosi menyeluruh terhadap pekerjaan 6S.
Melalui bimbingan konsultan profesional dan kerja sama yang cermat dari seluruh staf perusahaan, biarlah setiap orang di Yonker mengatur dirinya dari hal kecil sehingga dapat bekerja sama untuk mencapai-- Lingkungan Yonker bersih, kualitas produk stabil, limbah bengkel adalah berkurang, efisiensi kerja meningkat, perlakuan terhadap karyawan ditingkatkan, dan proses produksi lancar seperti pipa air keran.Meningkatkan rasa memiliki karyawan, rasa pencapaian dan citra baik perusahaan secara keseluruhan.
Selanjutnya, direktur komite promosi 6S, Tuan Zhao, mengumumkan daftar anggota komite promosi, dan memperkenalkan secara rinci struktur organisasi komite promosi manajemen 6S perusahaan.
Manajer Komite Implementasi 6S Huangfeng dengan sungguh-sungguh menyatakan atas nama komite implementasi pada peluncuran konferensi: untuk memperdalam pekerjaan manajemen 6S dengan cepat, dalam pekerjaan tertentu, komite implementasi akan melakukan segala upaya untuk mematuhi persyaratan konsultan dan perusahaan pemimpin, tanpa diskon dan tanpa kompromi.Dari segi kondisi, fokusnya adalah pada identifikasi penanggung jawab promosi 6S, pembangunan struktur organisasi penerapan 6S, dan pembagian personel manajemen.Melalui berbagai bentuk, menciptakan suasana partisipasi penuh, pengelolaan mandiri, perbaikan berkelanjutan, dan ketekunan, serta menggabungkan manajemen 6S ke dalam pengelolaan sehari-hari. Diantaranya, mewujudkan alokasi optimal dan penggunaan sumber daya secara rasional, serta terus meningkatkan kinerja perusahaan di lokasi. tingkat manajemen.
Dari sudut pandang karyawan garis depan, perwakilan karyawan pusat manufaktur mengintegrasikan pengalaman pribadi ke dalamnya, dan menyampaikan pidato penuh tekad di atas panggung.
Tuan Jiang Binghong, konsultan senior di Jianfeng Enterprise Management Group, juga memberikan analisis dan panduan profesional untuk konferensi peluncuran 6S ini. Untuk lebih mempromosikan pekerjaan manajemen 6S di lokasi, Tuan Jiang Binghong mengadakan pelatihan keterampilan penerapan manajemen 6S di lokasi titik.Harapannya pelatihan ini dapat membantu kami Para tulang punggung manajemen dapat dengan cepat menguasai keterampilan manajemen 6S dan mengelola pekerjaan 6S di lokasi dengan lebih baik.
Demi kelancaran kemajuan dan praktis pelaksanaan kegiatan ini, pada acara launching juga dilakukan acara penganugerahan “Koleksi Slogan 6S”, perwakilan karyawan menyanyikan lagu 6S, upacara komitmen seluruh karyawan, dan dikeluarkan brosur 6S.
Pertemuan ini menandai kemajuan komprehensif manajemen "6S" di Yonker Group.Semua departemen akan menggunakan manajemen "6S" untuk memperbaiki lingkungan produksi, meningkatkan kualitas produk, tingkat keselamatan, dan efisiensi kerja.
Kami percaya bahwa dengan kemajuan dan implementasi proyek yang mendalam, kami akan terus meningkatkan tingkat manajemen di lokasi kami, dan akhirnya mewujudkan "Biarkan pemikiran lean berjalan di setiap sudut Yonker Group"
Waktu posting: 24 Juli 2021